易初拖链电缆教你如何管理车间(下)-公司新闻-新闻资讯-

河北11选5走势图

拖链电缆,拖链电缆厂家,起重机电缆,耐油电缆,行车电缆,充电桩电缆

电线电缆厂家,耐弯曲电缆,易初电缆

咨询热线

0512-81660916
联系方式

电话:0512-81660916

传真:0512-87186515

地址:江苏省昆山市周庄园区大道59号

易初电缆真诚为您服务!

易初拖链电缆教你如何管理车间(下)
发布时间:2018-10-16 17:27:43 点击次数:372

       易初拖链电缆教您如何管理车间。

5.搬运时空压一压

      据统计,加工费的25%到40%是搬运费;工序的时间,有70%到80%是搬运和停顿的时间;工厂的灾害,又有85%是在搬运过程中发生的。可见对搬运进行压缩是非常重要的。改善搬运要对搬运进行优化,从搬运数量、搬运空间、搬运时间上改善。第一,要减少搬运的数量和搬运的次数;第二,在搬运空间上要尽可能缩短搬运距离、减少搬运路线和次数;第三,在搬运时间上要缩短时间、减少次数;在方法上要注意管理协调,尽量采用非动力如利用重力在斜坡滑行或在输送带上搬运。

河北11选5走势图       搬运合理化的原则是要做到对被搬运物料几乎无损耗;搬运方法要科学、文明、杜绝野蛮粗暴;搬运环境安全、适可、杜绝冒险;减少暂时放置现象的发生机会,尽可能做到一次到位;合理规划工厂布局,可以有效缩短搬运距离。在工厂规划已经定局时,通过合理化规划流程,也可有效缩短搬运距离。

河北11选5走势图6。 人机效率提一提

       人和设备是一对矛盾,处理不好,就会发生不是人等机器就是机器等人。人和设备构成了人机工程的关系,在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况,有无窝工、等待、无效时间,通过调整工作顺序改进人机配合,寻求合理的方法,使人的操作和机器的运转协调配合,将等待时间减少到最大限度,充分发挥人和机器的效率。就象挤水分一样将互相等待的时间挤出去,这就是向人机联合作业要效益。

河北11选5走势图7。关键路线缩一缩

       几乎任何一个产品都是由若干零件组成,通常要分几条线或几个工序生产,而且到后期都要把零件一点一点组装起来,在形成零件、部件过程中,不可避免地会发生各工序工作量大小不一的情况。

河北11选5走势图       这就会在后期的生产中带来互相制约,工作量小的工序的就会有很多空闲时间,而工作量大的工序就会没有一刻休息时间,换句话说就是时差为零,成了生产上的瓶颈。时差为零的工序就叫关键路线,它制约了服装厂或车间的产能和交货期,我们在找出关键路线后,要从非关键路线上抽调人财物,加强关键路线,或采用平行作业、交叉作业等等形式,缩短关键路线,不断修改和优化计划、达到缩短日程节省费用的最佳目标。

8。场所环境变一变

       分析生产、工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要,分析现场还缺少什么物品和媒介物,针对不同类别场所的问题,分别提出改进建议,开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六项活动,做到永远保持A状态,不断改善B状态,随时清除C状态,使员工保持旺盛的斗志和良好的技能,所需物品随手可取,不需要之物随时得到清除,现场环境通畅、整洁、美化、安全、文明,使场所和环境在时间和空间上实现整体优化。

9。目视管理看一看

       人类大脑来自视觉方面的信息高达80%。因此用视觉来沟通和指挥的方法更为直接了当。利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产,以图表、图画、照片、文字注解、标志、符号、作为目视管理的工具。可以轻而易举地达到解释、认知、警告、判断、行动等功能。所以目视管理也可称之为“看得见的管理”、“可视化管理”。

10。 问题根源找一找

       不断寻找问题、分析问题、永不休止地对现场进行改进,这是质量改进、8D工作法、CIP等活动的共性。正是这一点推动着管理运作过程,使企业处于不断向上的良性循环中。



拖链电缆,拖链电缆厂家,起重机电缆,行车电缆,耐油电缆,耐弯曲电缆,充电桩电缆
联系我们
易初电线电缆厂家地址易初特种电线电缆(昆山)有限公司官方网站(易初电缆
易初电线电缆厂家电话0512-81660916
易初电线电缆厂家联系方式0512-87186515
易初电线电缆厂家邮箱地址yichu@dj-exec.com
  官方微信

【扫一扫关注公众号】